La gestion de la complexité : un modèle de développement

Au cours de ces années de transformation accélérée, la principale force d’INNOTHERA a été de promouvoir un modèle de croissance dont le fonctionnement intègre les difficultés rencontrées sur les marchés.

Difficultés réglementaires : le durcissement des réglementations rend longue, complexe, et de plus en plus coûteuse l’étape cruciale d’enregistrement des produits dans chaque pays et renchérissent très significativement les coûts de production dans un contexte de prix bloqués.

A cet ensemble de difficultés sont venus s’ajouter la complexité industrielle due à l’intégration du métier du textile médical, la multiplication des formes galéniques et des présentations pour le médicament, le maintien de la certification ISO et enfin l’adaptation permanente à l’élévation des standards GMP. Maîtriser ces métiers et ces contraintes sur l’ensemble des marchés a nécessité un investissement soutenu et durable dans le capital humain de l’entreprise. Les effectifs (40% sont désormais dans les sites de production) et les compétences ont été développés tout au long de cette période pour accomplir cette mutation.